一、人才發展規劃 　　本行堅持人才是“第一資源”的理念，加力建設人才高地，踐行“凝聚奮進者、激勵實干者、成就有為者”的人才觀，深入推進《中信銀行“十四五”人才發展規劃》，建立健全統分結合、上下聯動、協調高效、整體推進的人才工作機制，持續優化人才隊伍結構，切實維護員工合法權益，激勵員工成長成才，著力培養支撐銀行高質量可持續發展的人才隊伍。 　　二、人力資本分析 　　本行緊密圍繞發展戰略與經營目標，依托人力資源管理系統等相關數字化平臺搭建指標體系，建立健全人力資本分析體系，常態化開展以下方面分析工作： 　　總量分析：跟蹤監測員工數量，根據全行戰略規劃、經營目標，圍繞全面落實金融“五篇大文章”要求，聚焦支撐本行“五個領先”銀行戰略落地，分析規劃人員需求，實施以價值為核心，數量、質量、結構、效能統籌一體的人才配置策略，保證人力資本供給整體充足、配置科學合理。 　　結構分析：結合戰略發展與業務需要，定期對干部員工隊伍的年齡梯次、專業背景、資格資質等維度開展動態分析評估；建立覆蓋全員的年度人才盤點機制，運用“績效-能力”九宮格等成熟分類工具，量化評估本行干部員工能力素質、人崗匹配等情況，定期更新人才地圖，前瞻性地優化人力資本布局。 　　運營分析：對人力資源“選育管用”進行全過程管控，持續更新內外部人才市場與人才庫，解析應聘人員經歷、資格、能力等關鍵信息，提升招聘錄用效率；通過人才管理系統模塊，對入庫人才進行陪伴式、精細化分析，加強隊伍建設質效；關注員工流失率，分析掌握重要崗位人員離職情況，開展離職訪談，采取改進對策，持續暢通人力資本運轉流動。 　　效能分析：建立并持續完善人力資源數據與財務、業務數據融合分析體系，橫向縱向對比經營單位的經營產出和人均效能，剖析人力資本與核心經營成果的價值關聯，為評估管理政策和預測未來人力資本投資方向提供參照，針對性開展工作，持續提高人力資本投入產出效率。 　　三、人才隊伍建設 　　本行錨定建設人才高地目標，緊密圍繞銀行轉型發展戰略，優化形成“4+7+2”百舸千帆人才隊伍新體系，推動人才隊伍設置與全行戰略更加適配、支撐高質量發展更加有力，2024年度，示范性人才工程新增選拔入庫900余人，有序開展入庫人才集中培訓、在線學習和在崗培養，強化能力素質融合提升。持續完善人才工作機制，修訂《中信銀行人才隊伍管理辦法》，充分發揮用人主體在人才“選育管用”全鏈條中的積極作用，制定印發人才隊伍培養方案，推動各分行、子公司累計選拔培養各層級經營管理、專業技術、運營支持等各類人才共計7000余人次，全行人才基座進一步夯實。 　　管理培訓生項目：本行高度重視應屆畢業生的吸引、培養與保留，將校園招聘作為獲取優質人力資源的重要渠道。持續推進“啟航計劃”管理培訓生培養項目，按照“6年3階段”1開展人才培養專項計劃，通過進階式學習和培養，引導管理培訓生探索發現個人潛能與職業發展機會，加速培育、儲備優秀青年人才。 　　實習生計劃：結合實際需求實施實習生計劃，通過招聘官方網站等渠道發布實習生崗位信息，與各大高校在招聘就業、人才培養等方面深化合作，開展校企交流活動，邀請在校學生參觀座談，為在校生提供了解本行、學習銀行知識與開展實踐的機會。 　　四、職業發展體系 　　2024年，本行系統謀劃實施人力資源管理改革，突出能力和價值貢獻導向，一體推進組織架構、職位管理、績效、薪酬、崗位和人員配置等管理體系革新升級，著力搭建價值引領、標尺統一、序列貫通的職業發展體系，健全適配組織架構、業務流程、人員配備的崗位管理機制，持續為員工提供公平公正的發展平臺，更好激活組織、激勵人才、激發效能。 　?。ㄒ唬┞殬I發展路徑 　　本行職位序列包括管理序列、專業技術序列和運營支持序列，為不同序列員工設置明確的晉升路徑，并為員工提供在不同序列和各子序列之間轉換調整的通道。 　　2024年，本行發布《中信銀行職位體系管理辦法》，進一步強化以能力和價值貢獻為導向，建立全行新職位體系，拓寬管理、專業技術和運營支持三大序列橫向、縱向發展空間，加快優秀人才成長。發布、修訂管理序列晉降、干部選拔任用等制度文件，進一步規范和優化全行管理序列晉降管理機制，推動建立更加敏捷靈活的組織形式和用人機制。同時，本行在年內開展中層助理崗位公開選拔等工作，持續拓寬選人用人視野和渠道，為更多優秀年輕干部提供施展才華平臺。 　?。ǘ╆P鍵崗位繼任體系 　　本行高度重視干部干部梯隊建設，注重加強領導班子配備和人才隊伍的統籌謀劃和系統推動，圍繞關鍵崗位持續完善繼任機制，加大優秀年輕干部的培養、發現和使用力度，保證人才“源頭活水”、事業薪火相傳。整建制實施“百舸千帆”示范性人才工程，針對中層正職崗位實施“遠航計劃”潛力人才培養項目、針對中層副職崗位實施“續航計劃”潛力人才培養項目、針對處級崗位實施“誠航計劃”潛力人才培養項目，明確選拔培養數量和質量目標，全面優化升級隊伍選拔方式、培養方案、使用方向，一批優秀干部人才已走上更高層級管理崗位，靜水流深地培養，水到渠成地使用，全行干部人才梯隊持續鞏固夯實。 　　[1]本行管理培訓生培養堅持“政治素質、專業素養、綜合能力”三部分融會貫通、統抓并進，第一階段在支行進行“基層歷練”，第二階段在分行機關進行“業務磨練”，第三階段返回總行進行“專項鍛煉”