一、環境相關治理架構 　　（一）董事會 　　董事會及其下設風險管理委員會履行關于氣候變化相關的管理職能，審議氣候變化相關風險管理工作，定期聽取全行氣候風險管理工作情況匯報，推動在整體戰略規劃的制定、調整中融入氣候變化風險因素。 　　董事會戰略與可持續發展委員會負責統籌本行ESG體系建設，審議綠色金融發展的戰略與目標，監督、評估本行綠色金融執行情況，積極推動落實監管要求的各項ESG相關工作。 　　（二）監事會 　　監事會高度重視對環境管理等ESG相關工作的監督。2024年度，監事會重點調研綠色金融等議題，聽取分支機構做好綠色金融的工作舉措，并對做好綠色金融工作提出建設性意見和建議。 　　監事會將綠色金融落實情況作為對高級管理人員履職評價的重要指標，監督董事會和高級管理層在綠色金融等方面的工作情況。 　　（三）高級管理層 　　高級管理層下設議事機構，負責相關環境議題發展規劃的制定及日常管理，監督業務開展過程中的環境相關風險管理活動。 　　下設總行信用審批委員會，由副行長擔任主任，對全部授信及非授信類業務進行風險審查，涵蓋環境與氣候風險，包括堅持“環保一票否決制”，考慮客戶的生產工藝、能耗水平、污染物排放情況，以及對生態環境和生物多樣性等方面造成的影響情況。 　　下設綠色金融領導小組，由董事長擔任組長，負責制定綠色金融發展戰略和目標，全面統籌規劃、管理和推動全行綠色金融業務發展，定期聽取工作報告，指導綠色金融管理提升和業務推動工作的實施執行。 　　（四）工作層 　　設立綠色金融管理提升工作小組，負責健全綠色金融管理體系，加強綠色相關頂層設計，提升環境和氣候信息披露水平，開展環境和氣候風險壓力測試，提升銀行自身綠色表現。 　　設立綠色金融業務推動工作小組，負責推動綠色信貸、綠色債券等業務，配套各項政策和資源，完善業務流程，完成監管考核要求。開展綠色金融產品服務創新，對接碳交易所等渠道，拓展碳交易相關業務。 　　二、環境相關管理體系 　　（一）頂層設計 　　· 制定《中信銀行綠色金融發展規劃（2024-2026年）》，明確全行綠色金融中期發展方向，并通過《中信銀行做好綠色金融大文章的專項行動方案》，細化推動綠色金融業務發展的具體舉措。 　　· 制定《中信銀行氣候風險管理指導意見》，明確氣候風險管理職責分工以及氣候風險識別、評估、管理工作要求，持續完善氣候風險應對措施。 　　· 制定《中信銀行綠色辦公指導意見》，設立綠色運營目標，積極推進綠色運營實踐，從能源、碳排放、用水量、紙張消耗和廢棄物等五方面持續管理環境足跡，降低資源消耗及污染物排放。 　　（二）組織保障 　　· 制定《中信銀行綠色金融示范機構管理辦法（試行）》，以“總行綠色金融示范機構”“分行綠色金融特色機構”“碳中和網點”三類機構搭建綠色金融示范機構體系。 　　· 總分支三級協同，高效開展歷史三年溫室氣體盤查，加強各級人員碳管理能力建設。 　　（三）風險管控 　　· 將氣候風險納入全面風險管理體系，建立氣候風險管理機制，持續完善氣候風險應對措施。 　　· 開展2024年度內部資本充足評估程序（ICAAP），進行氣候風險指標重檢、識別、評估等工作，實施氣候風險壓力測試。 　　（四）能力建設 　　· 完成《氣候風險專題研究》，持續提升應對氣候變化工作的專業性和前瞻性。 　　· 及時學習了解應對氣候變化的相關監管政策與治理要求，密切關注氣候風險管理先進方法和實踐成果，積極參與監管機構氣候風險管理工作座談會以及國際貨幣基金組織、世界銀行金融部門評估規劃項目的綠色與可持續金融調研等工作。 　　· 舉辦年度綠色金融業務能力提升培訓，實現37家分行全覆蓋，參訓人員超200人次，進一步提升分行綠色發展意識。開展“送教上門”活動，在大連、長沙等分行宣講綠色金融發展規劃，講解綠色金融案例，助力分行提升綠色發展能力和質效。 　　· 開展多維度碳管理培訓，全面提升溫室氣體排放核算能力。面向全體員工，舉辦《中信銀行“雙碳”之自身運營碳管理講解》專題講座以及節能減排實踐專項培訓。面向重點部門業務人員，開展“雙碳”專題培訓，普及“雙碳”戰略背景及核心知識、解析碳管理方法論、投融資碳管理及低碳轉型路徑等，結合案例研討，深化全員對綠色運營、節能減排以及碳盤查規則與實踐的理解。面向總分行綠色運營相關條線員工，開展《中信銀行自身運營“雙碳”管理》專題培訓，提升重點業務部門的認知高度以及對全行“雙碳”路徑規劃、低碳轉型路徑等的理解程度。